转让后原公司未完结业务如何交接？

在企业转让过程中，原公司未完结业务的交接是一个非常关键且复杂的环节。妥善处理未完结业务交接，能够确保公司业务的连续性和稳定性，避免给新老股东、客户以及合作伙伴带来不必要的损失和风险。下面为您详细介绍原公司未完结业务交接的相关流程和要点，中聚企服在企业转让服务中可以为您提供专业的指导和全程协助，保障业务交接顺利进行。

1. 业务梳理与盘点

在进行业务交接之前，首先要对原公司的未完结业务进行全面的梳理和盘点。这一步骤就像是一场大扫除，要把公司的各项业务细节都清理出来。

（1）合同整理

收集所有未履行完毕的合同，包括销售合同、采购合同、服务合同等。对每一份合同进行详细登记，记录合同的签订时间、合作方信息、合同金额、履行进度、交付时间等关键信息。例如，一家科技公司转让时，有一份与客户签订的软件开发合同，合同金额为 50 万元，已经完成了 30%的开发进度，预计交付时间为三个月后。在整理合同的时候，就要准确记录这些信息。

（2）项目进度统计

对于正在进行的项目，要统计其当前的进度、遇到的问题以及下一步的计划。比如建筑公司转让，有一个在建的楼盘项目，已经完成了主体结构的建设，目前正在进行内部装修，但是遇到了装修材料供应不及时的问题，下一步计划是解决材料供应问题并加快装修进度。

（3）客户与供应商信息收集

整理未完结业务涉及的客户和供应商的详细信息，包括联系方式、合作历史、信用状况等。这有助于新接手的公司更好地与他们沟通和合作。

2. 制定交接计划

在完成业务梳理后，需要制定一份详细的交接计划。这就好比是一场旅行的攻略，明确每一个步骤和时间节点。

（1）确定交接时间

根据业务的复杂程度和实际情况，确定一个合理的交接时间范围。例如，对于一些简单的业务，可以在一周内完成交接；而对于复杂的大型项目，可能需要一个月甚至更长时间。

（2）明确交接人员

指定原公司负责业务交接的人员和新公司接收业务的人员。双方人员要密切配合，确保信息的准确传递。比如原公司的项目经理和新公司的对应人员进行对接。

（3）规划交接流程

按照业务的类型和重要程度，规划交接的先后顺序。一般先交接重要且紧急的业务，再处理其他业务。

3. 业务信息交接

这是交接过程中的核心环节，要确保新公司能够全面了解未完结业务的详细情况。

（1）文件资料交接

将整理好的合同、项目文档、客户资料等文件资料移交给新公司。这些文件要进行分类整理，装订成册，并制作详细的清单，双方签字确认。

（2）口头沟通与培训

原公司的业务人员要与新公司的人员进行面对面的沟通，介绍业务的具体情况、操作流程、注意事项等。对于一些复杂的业务，还可以进行专门的培训。例如，原公司的销售人员向新公司的销售人员介绍客户的喜好和需求，以及与客户沟通的技巧。

4. 客户与供应商沟通

及时与未完结业务涉及的客户和供应商进行沟通，告知他们公司转让的情况以及后续的合作安排。

（1）发送正式通知

以公司的名义向客户和供应商发送正式的通知函，说明公司转让的事实、新公司的联系方式和相关信息，表达继续合作的意愿。

（2）安排面谈或电话沟通

对于重要的客户和供应商，可以安排面谈或电话沟通，解答他们的疑问，消除他们的顾虑。

5. 过渡期间的支持与监督

在业务交接的过渡期间，原公司要为新公司提供必要的支持和帮助，同时要对交接情况进行监督。

（1）技术支持

如果业务涉及到技术方面的问题，原公司的技术人员要为新公司提供技术支持，确保业务的正常进行。

（2）监督与反馈

原公司要定期了解业务交接的进展情况，及时发现问题并解决。同时，新公司也要及时向原公司反馈遇到的问题和困难。 中聚企服拥有专业的团队，在企业转让过程中，能够帮助您完成原公司未完结业务的梳理、交接计划的制定、信息的准确传递以及与客户和供应商的沟通等工作，确保业务交接的顺利进行，让您在企业转让过程中无后顾之忧。如果您有企业转让相关的需求，欢迎选择中聚企服的服务。