从“赚多少钱”到“有什么技术”：中国产业升级催生高企交易生态

如今的商业谈判桌上，正悄然上演着一场规则迭代，以前企业谈合作，双方坐下开口先问营收规模；而现在投资人看项目，首先翻开的是高企资质证书。这种变化背后，是高新技术企业在产业升级中的角色越来越重要，而围绕高企的交易活动，也正在形成一个全新的生态。

“高企”身份为什么突然成了香饽饽？

打开各地政府官网，高企认定的通知总能占据重要位置。这两年高企数量像坐了火箭，从2019年的22.5万家到2024年突破50万家，五年时间翻了一倍多。企业为什么对高企资质这么执着？

最直接的当然是政策红利。15%的所得税优惠只是基础，现在很多地方对新认定的高企还有现金奖励，少则几十万，多则上百万。更重要的是资源倾斜——银行贷款优先审批、产业园入驻享受租金减免、政府采购项目优先入围，这些实实在在的好处，让高企资质成了企业的“加分项”。

但成为高企只是第一步，如何把资质转化成实际价值，才是更关键的问题。有的企业手握高企资质，却不知道怎么对接产业链资源；有的企业技术实力强，但缺乏专业团队做价值评估；还有的企业想通过并购快速获得高企资质，却摸不清其中的门道。这些问题聚在一起，就形成了高企交易市场的“痛点”。

“高企”交易正在形成千亿级市场

如果你还觉得企业交易只是简单的买卖，那可能有点落伍了。现在的高企交易，早已不是单一的资产转让，而是涉及技术、资质、资源、政策等多个维度的综合性交易。

从市场规模来看，这两年高企相关的并购交易增长很快。有数据显示，2023年高企并购案例超过1200起，交易金额接近5000亿元。这个数字背后，是不同类型企业的真实需求：

成长型企业想通过并购高企，快速获得研发团队和专利技术，缩短自身研发周期；上市公司希望通过并购高企，完善产业链布局，提升市值管理水平；投资机构则看中了高企的成长性，尤其是国家级专精特新“小巨人”企业，这类企业专注于细分市场，技术壁垒高，成长空间大，已经成为投资圈的热门标的。

不过高企交易的复杂性也不容忽视。和普通企业交易不同，高企的核心价值更多体现在无形资产上，比如专利技术、研发能力、人才团队等，这些资产的价值评估难度更大，需要专业的方法和工具。而且高企交易还涉及政策衔接，比如税收优惠如何延续、政府补贴如何处理等，任何一个环节考虑不周，都可能影响交易效果。

专业企服成为交易关键

面对高企交易中的各种问题，专业服务的价值越来越凸显。现在市场上已经出现了一些专注于高企交易的服务机构，比如中聚企服，它们不只是简单牵线搭桥，而是提供从价值评估到资源对接的全流程服务。

以国高企业交易为例，这类交易的核心是技术价值的挖掘。像中聚企服这样的专业服务机构会从研发投入、专利布局、成果转化等多个维度，对企业进行全面评估，帮助买卖双方找到合理的价值平衡点。对于专精特新企业，服务重点则放在政策解读和资源对接上，中聚企服能帮助企业理解各地的扶持政策，对接上下游产业链资源。

在国家级“小巨人”企业交易中，资源整合能力尤为重要。这类企业往往需要对接战略投资、产业基金等资源，中聚企服可以利用自身的资源网络，为企业搭建对接平台。而对于那些有国际业务的单项冠军企业，还需要考虑全球市场的价值评估和国际买家对接，中聚企服在这方面具备国际化的服务能力。

上市公司的高企并购则更注重合规性和效率。从标的筛选到尽职调查，从交易结构设计到后续整合，每个环节都需要像中聚企服这样的专业团队参与，确保交易符合监管要求，同时提高交易效率。

这些专业服务机构的出现，正在改变高企交易的生态。它们就像一个“桥梁”，一边连接着有需求的企业，一边对接各类资源，帮助企业解决交易中的实际问题。

高企交易需要“全链路思维”

现在的高企交易，已经不是“一锤子买卖”，而是需要从长远角度考虑的系统性工程，一笔成功的高企交易，不仅要完成资产的转让，更要实现资源的整合和价值的提升。

这就要求像中聚企服这样的服务机构具备“全链路思维”，在交易前做好充分的调研和评估，交易中做好流程把控和风险防范，交易后还要提供持续的跟踪服务，帮助企业做好资源整合和政策衔接。这种从前期到后期的全周期服务，才能真正帮助企业实现价值跃升。

随着高企数量的持续增长和市场需求的不断释放，高企交易市场还会有更大的发展空间。对于企业来说，选择像中聚企服这样的专业服务机构，借助其专业能力和资源网络，或许能在高企交易中少走弯路，更快实现自身的发展目标。而对于整个市场来说，规范、专业的高企交易服务，正在成为推动科技创新和产业升级的重要力量，其社会价值可能远超商业价值本身。